진양의 3번째 주주서한 (…근데 사실 주주는 없어요)

어느덧 진양으로서 보내는 세 번째 주주서한이네요.

어느덧 진양으로서 보내는 세 번째 주주서한이네요.

사실 주주(?)도 없죠. 그냥 구독자분들께 보내는 편지입니다.

그런데, 만약 진양에게 주주가 있다면… 이렇게 써도 괜찮지 않을까 싶기도 해서요.

(폰은정 드립 모르시는 분들은 클릭..!)

아, 인수 창업 첫 커피챗! 경.축!

며칠 전, 금요일 점심에 인수 창업에 관심 있는 청년 네 분이 잠실까지 와주셨습니다. 함께 커피 한잔하며 이야기를 나누었어요.

두 분은 이미 인수를 통해 사업을 운영 중이셨고 (심지어 양도자 파이낸싱까지..!) 나머지 두 분도 자신의 기존 사업과 인수를 통해서 시너지를 낼 수 있는 방향을 고민 중이셨죠.

눈앞에서 인수 창업을 진지하게 토론하고, 궁금해 하는 모습에… 저도 모르게 흥분해서 열변을 토해냈습니다. 커피챗 끝나고 제 볼이 뜨거워진 걸 보니, 꽤 들떴던 것 같아요.

몇 년 전, 해외의 인수창업 사례 하나하나 찾아보며 바닥에서부터 준비하던 시절이 생각나더라고요. “진양 글 덕분에 도움이 됐다”는 말을 듣는 건, 정말 묘한 기분이었습니다. 이런 젊고 혈기 넘치는 분들이 더, 더 모인다면 뭔가 인수 창업에서도 더 많은 변화가 생길 것 같다는 막연한 예감도 들었습니다.

물론, 아직은 갈 길이 멀죠.

위기는 기회다!

지난 서한에서, 저는 인수 창업자는
50%의 투자자이자, 50%의 사업가라는 페르소나를 가진 존재라고 정의했죠.

그리고 2024년은 진양은 양말 장사하는 ‘사업가의 턴’이었다면,
2025년은 ‘투자자의 턴’으로 활용 할 것이라고 말씀드렸습니다.

그러나, 요즘 매크로 상황이 말 그대로 헬입니다. 거기다가 물가는 계속 오르고,
제가 다니는 산책로 주위로 상가 공실은 눈에 띄게 늘어나고 있습니다.
길거리 사람들의 짜증도 유난히 늘고 있어요. 길에서 웃는 사람을 보기가 엄청 힘듭니다!

그래서일까요. 저 역시 많은 매물을 만나보고 있지만,
괜찮은 인수 기회를 찾는 게 정말 쉽지 않은 시기입니다.

그럼에도 불구하고.. 마치 미어캣처럼 예민하게
모든 상황을 두 눈 부릅뜨고 지켜보는 중입니다.

역사는 이런 장에서 기회가 열리…