100억짜리 회사를 만드는데 걸리는 시간은?
하남 창고에서 Bending Spoons까지, 진양의 브레인덤프
안녕하세요, 진양입니다.
최근 들어 인복과 일복이 동시에 터졌는지, 찾아주시는 분들과 명절 전에 처리해야 할 일들이 겹치면서 하루하루가 정말 정신없이 흘러가네요. 그래도 최근 몇 번의 미팅 덕분에 머릿속을 복잡하게 하던 주제들이 어느 정도 정리되어서, 수면은 부족해 머리는 멍하지만 기분은 좋습니다.
솔직히 잠을 많이 못 자서 오늘 글은 맥락이 뚝뚝 끊기는 느낌이 날 수도 있습니다. 저도 아직 생각이 덜 정리된 상태라 아주 raw한 브레인덤프 그대로 풀어내 보겠습니다.
최근 글들을 보신 분들은 느끼셨겠지만(?), 저는 최근에 “인수창업 생태계를 키우는 일”과 “인수한 사업체를 키우는 일” 사이에서 계속 충돌을 겪어왔습니다. 둘 다 하고 싶은데, 어디에 집중해야 10년, 20년 뒤에 “그때 내 30대 가장 프라임 타임을 가장 제대로 썼다”고 말할 수 있을까? 이 고민이 계속 있었어요.
사실 이 고민은 오래된 건데, 최근 들어 선택과 집중을 할 만큼 일이 많아지면서 더 표면으로 떠오른 것 같아요. 지난 3주만 해도 인수창업 책 번역출판, 패스트캠퍼스 강의 준비, 외부 강연 등 시장 인식 개선과 활성화에 꽤 많은 시간을 쏟았습니다. 덕분에 근 3주 동안 인수한 사업체에 대한 업무들은 전부 동업자 잭 담당하고 있었죠.
그러던 중 최근 미팅 중에서 머리를 띵하게 만든 질문이 있었습니다.
“진양님은 인수창업으로 얼마까지 벌고 싶어요? 재무적인 목표가 혹시 있어요?”
막연하게 “3~4년 키워서 매각하고 싶다”는 생각은 있었지만, 얼마의 규모로 키워야 매각이 가능한지, 구체적으로 생각해본 적이 없더라고요. 그냥 ‘직원에게 위임해도 굴러가는 회사로 만들자’ 정도만 상상했던 것 같아요.
변명 해보자면, 아마도 제가 주로 경험해온 잠재적 매수자들이 2억 언더 매물을 찾는 경우가 많다 보니, 무의식적으로 “회사를 크게 키울수록 매각 시장과는 멀어진다”는 느낌을 무의식적으로 받아왔던 것 같습니다.
하지만 최근에 개인들(1~5억 매물)뿐 아니라 50~100억 매물을 노리…
