인수창업 이야기를 쓰다 보니, 강의가 생겼다
진양의 6개 인수와 3개 매각이 수업이 되는 과정
안녕하세요, 진양입니다..!
오늘은 오랜만에 인수 창업 일지를 가져왔습니다. 제 근황이 궁금하셨었죠?!
새로운 시리즈 해외 마이크로 PE 사례 같은 리서치성 콘텐츠를 좋아해주시는 분들도 물론 많지만..!오늘 처럼 직접 겪고 있는 일들을 진솔하게 나누는 이 일지를 좋아해 주시는 분들도 많더라고요.
근데 사실 저도 오늘 처럼 창업 일지를 쓰는걸 더 좋아하긴 해요. 흐흐
저도 이런 글을 쓸 때, 퇴근 후 야밤에 조용히 앉아 하나하나 되새기며 쓰다 보면
마치 가족들과 오랜만에 이야기 나누는 기분이 들기도 하고,
멀리 있는 친구들에게 손편지 쓰는 마음도 들어요.
그리고 무엇보다…
이 뉴스레터를 통해 생긴 독자분들과의 인연들 생각하며 감사하는 시간도 가지게 되어요.
이번 글은 그 인연이 만들어준 새로운 기회에 대한 이야기입니다…!
며칠 전이었어요.
day1company.co.kr 도메인의 신규 구독자 알림이 떴을 때는 그냥 “오, 신기하네” 하고 흘려보냈었는데,
얼마 지나지 않아 1:1 메시지가 도착했고, 가벼운 커피챗일 줄 알고 선릉으로 향했다가
예상 외로 본격적인 논의가 시작됐죠.
그리고 지금, 여러분께 말씀드릴 수 있게 되었어요.
바로, 올해 안으로 첫 선을 보일 것 같은 ‘진양의 인수창업 강의’ 소식입니다~!
패스트캠퍼스와 함께 하게 되었고요. 강의 목차 구성도 거의 마무리된 상태예요.
아, 혹시 모르실까 봐!
패스트캠퍼스는 국내 성인 교육 콘텐츠 시장 점유율 1위 기업인 ‘데이원컴퍼니’의 실무 교육 브랜드입니다. 개발자 시절, 실무 교육이 필요하면 무조건 여기 추천했었죠.
처음에는 ‘이걸 내가 진짜 해도 될까?’ 고민도 많았었고, ‘성공팔이’라며 사기꾼 취급을 받을까봐 걱정도 많았어요.
근데 막상 하나씩 목차를 짜보고, 직접 현장에서 몸으로 부딪쳤던 경험들을 정리해보니
아, 이건 3년전 첫 인수를 하기 위해서 고민하던 진양에게 정말 필요한 내용이구나 싶더라고요.
그래서 제가 강의의 타깃으로 상상한 수강생은 바로…유아 타이즈 스마트스토어를 인수했던 과거의 저에요.
직장에서 '나, 이 조직에서 필요 없는 사람 아닌가?' 하는 감정을 처음 느끼던 시절,
무언가 의미 있는 걸 시작해보고 싶어서, 작은 온라인 사업을 인수했던 그 진양.
사실상 뉴스레터 장기 연재를 처음으로 다짐하던 시절의 진양이죠.
여튼 타겟 수강생을 진양으로 잡다보니까, 이번 강의는 단순히 정보를 알려주는 강의가 아니라,
진짜 인수까지 함께 해볼 수 있는 실전 과정으로 준비하고 있어요. (제가 단순 정보성 강의를 못 듣는 스타일이라……)
강의 내용을 기반으로 매물도 같이 검토하고, 소싱해오면 저랑 같이 검토도 해보고, 실사 체크리스트나 계약서도 같이 검토하고, 등…
최대한 흥미로운 강의로..? 적어도 ‘사기는 안 당하게 한다’는 목표 하나만큼은 확실히 하고 싶었어요. 아직 저도 ‘성공’하지 못해서, ‘성공팔이’로 상방을 보장하지는 못하지만, 적어도 하방(사기) 방어는 도와드릴 수 있으니까요.
즉, 진양의 강의는 돈 버는 방법보다는, 돈 잃지 않는 방법을 알려주는 강의다!?
강의..? 요즘 이것저것 너무 다 하는거 아냐?
물론 이런 생각도 드실 수 있어요.
“지금 인수해서 굴러가는 사업체만 해도 3개인데, 거기다 강의까지 한다고?
너무 이것저것 다 하는 거 아냐?”
맞습니다. 저도, 저의 동업자도 이 주제로 수없이 고민했습니다.
그 과정에서 오래전에 적어둔 회사의 비전 문서를 다시 꺼내 보게 되었고요.
그 문서엔 이렇게 써 있었습니다.
비전: 우리는 대한민국 소형 온라인 인수창업 분야의 No.1 실전 그룹이 된다.
그땐 그냥 ‘이 분야에서 1등 하면 길이 열리겠지’ 하는 단순한 마음이었고, 사실 써놓고 까먹고 있었어요.
근데 지금 보니 우리가 하는 모든 활동 (글을 쓰고, 인수하고, 키우고, 컨설팅하고, 강의하고, 해외 사례를 리서치하는 일까지) 결국 전부 그 비전을 향한 여정이라는 걸 느끼고 있어요.
즉, 우리가 하는 모든 행동은 ‘대한민국에서 인수창업을 가장 잘하는 팀이 되는 것과 얼라인 되어있는가?’ 를 기준으로 고민하면 되는거죠.
물론, 정작 인수한 사업체를 안정적이고 위임 가능한 구조로 만들지 못한다면 이 모든 건 무의미합니다. 진짜 인수 창업의 가치는 인수한 사업체가 ‘더 잘 될 수 있어야’ 그 본질이 성립하니까요.
그러면 닭(인수창업을 알리는)과 달걀(인수한 사업체를 키우는)의 문제라고 생각할수도 있는데, 다행히도 저에게는 든든한 동업자 잭이 있어서 제가 믿고 강의를 찍을 수 있게 되었습니다. ㅎㅎㅎ
(예전 에피소드에서 소개드렸던 해결사, 잭 스페로우 기억나시죠?)
정리하자면, 진양의 인수창업 여정은 진양의 ‘인수창업을 전파하는 동력’과 잭의 ‘인수한 사업체를 운영하고 키우는 동력’이 서로 보완하며 굴러가는 엔진이에요.
그래서, 여러분께 드리고 싶은 마지막 이야기
이 강의도 결국 뉴스레터를 통해 맺어진 한 인연에서 시작됐습니다.
모니터 너머에 계신 여러분 한 분 한 분과의 연결이 이렇게 또 다른 기회가 되어 돌아온 거죠!
그래서 문득 그런 생각이 들었어요.
앞으로도 이런 뜻밖의 연결들이 계속 이어졌으면 좋겠다고요.
혹시 읽으시면서 떠오르는 아이디어가 있거나, 같이 해보고 싶은 무언가가 있으시다면 정말 편하게 진양에게 연락 주세요. 저는 (너무 바쁜 시기만 아니면) 언제나 열려 있고, 또 새로운 인연과의 가능성을 만드는 걸 진심으로 좋아하니까요!
강의 오픈 후 소소한 특전(할인 쿠폰, 무료 장표 등) 받아보고 싶다면 댓글로 이메일 남겨주세요. 스윽 챙겨드릴게요!
강의 오픈 전에 한번에 취합하겠습니다!
진양님 넘 멋져요,, duck5036@gmail.com 입니다!