#SaaS 롤업

인수한 회사를 꼭 성장시켜야 한다는 착각

성장시키지 않아도 되는 회사를 사서, 더 적은 사람으로 지키는 실험

Aug 12 • 진양의 인수창업 생존기

AI로 SaaS를 1명이 운영할 수 있게 됐습니다. 그런데 계속 사도 될까요?

두 번째 SaaS를 사기 위해, 가설들을 검증하고 있습니다.

Jul 16 • 진양의 인수창업 생존기

인수한 SaaS, 당분간 안 키우기로 했습니다

막상 SaaS를 샀지만, 아직 키우지 않는 EU

Jun 17 • 진양의 인수창업 생존기

AI 잘 쓰는 회사 vs AI 네이티브 회사

2명이서 SaaS 100개를 굴리려고 합니다. HOW?????

May 27 • 진양의 인수창업 생존기

SaaS 인수하려다가 AI 직원 5명을 채용하고 있습니다

업무 효율화하려다 무한 재귀에...

May 21 • 진양의 인수창업 생존기

이번 SaaS 인수, 거의 패스할 뻔했습니다

매물 때문이 아니었습니다. 고민의 프레임을 다시 세팅.

May 6 • 진양의 인수창업 생존기

AI 시대에 마이크로 SaaS 롤업이 진짜 가능한 걸까요

두툼한 마진이 사라진 SaaS 시대의 인수 기준 (Brain Dump)

Apr 29 • 진양의 인수창업 생존기

SaaS 롤업 3년 계획을 짜다가, 30년 계획을 고민하게...

Permanent Equity를 리서치하며 생긴 생각..

Apr 22 • 진양의 인수창업 생존기

인수의향서를 넣었습니다. 커머스가 아니라, SaaS에.

다시 첫 인수 앞에 서다

Apr 15 • 진양의 인수창업 생존기

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